百度的日本攻略，是国家重点工程。
“华夏企业走出去”，是这些年国家经济发展中最重要的一环，不仅是赚外国人的钱那么简单，更是象征着大国崛起，有符号意义。
环顾国内的整个经济环境，华夏虽然已经逐渐成为了世界工厂，却只能依靠廉价的劳动力。可是，在周边国家中，印度、越南等国家正开始用更便宜的劳动力来吸引全球投资者的眼光。低成本劳动力优势，即将随着明年的《劳动法》的改进、经济结构的调整而逐渐减弱。
华夏制造的未来，在何方？
联想模式的弊端已经显露出来，销售额很高，可是利润率太低了。华为模式正在走向大舞台的中心，拥有着极其丰厚的利润回报。
背后的原因，就是联想的产品组件都是国外的，华为的产品组件基本都是自产的。
在国际化的方面，华为虽然距离联想还有巨大的差距，可华为这几年增长势头很猛，已经在欧洲站稳了脚跟。明年很可能会跻身成为世界五大通信巨头，且有着远超联想的强大护城河和生命力。
这就说明了一个道理，真正有竞争力的国际化，是用先进的技术而不是用廉价的产品和劳动力占领市场。
百度日本已经在试运行了，效果挺不错。
据百度方面的说法，百度日本的运行速度，比谷歌快10倍，是雅虎日本的15倍，拥有巨大的技术优势。
周不器对此当然不信，就去问亲临第一线的王星，让他给出回应。
王星连续回了5封长邮件，很详细了说明了当下日本的搜索格局。
在日本，百度的运行速度，的确比雅虎和谷歌快。因为百度刚诞生，没有广告。而且一上来就是大张旗鼓，服务器规模很大。
雅虎和谷歌就不太一样了。
日本是一个僵化、固化的社会，如同一潭死水。很发达，却失去了变化，缺乏活力。固化的社会结构，也蔓延到了互联网上。
雅虎日本的搜索，其实做的很糟糕。
但日本社会太固化了。
网民们使用了雅虎，就不愿意改变了。
也就是说，在日本做互联网，谁先抢占了赛道，那基本上就赢了，整个大环境都很僵化。最近Facebook进军日本市场了，营销做的挺大，可效果很差。
因为日本网民已经用了两年本土的mixi，用上了就不想改了。
第二封邮件，王星发了一堆日文，是日媒的一些相关评论，下面有翻译好的中文——
“在当今互联网竞争激烈的时代，百度把搜索的精确度作为亮点推出并没有太大的说服力。虽然百度的搜索能力还是很不错的，但是谷歌等搜索引擎在这方面也不差。希望今后百度能带来更新鲜、更有说服力的功能。雅虎的核心竞争力是提供搜索以外的各种服务，比如在线拍卖，百度可以借鉴这种模式……”
周不器看过第二封邮件，喜忧参半。
喜的是日本的互联网产业相比于国内，真是落后太多了！
雅虎是90年代的产物，是web1.0网站。这种模式，不管是美国还是国内，基本都沦为时代的边缘了。没想到，在日本还是如日中天。
日本的互联网产业这么落后，杀进去的机会就很大！
忧的是日本的本土化特色，好像比国内还严重。
太僵化了！
哪怕是后起之秀更加优秀，也很难超越习惯。连Facebook都碰壁了，可见在日本发展互联网，就只能是开辟新赛道。迅速的抢占赛道，完成统治。
第三封邮件，写的是易贝的往事。
说99年的时候，易贝来势汹汹的杀进了日本市场，做的是拍卖业务。可是，雅虎日本也开通了类似的业务。
易贝虽然做得更好更专业，但雅虎抢占了先机，即便易贝后来砸了巨资营销，依旧没能活下去，三年之后就宣布撤出了。
然后，易贝就来到了国内，跟淘宝打擂台了。
第四封邮件，谈到了日本搜索市场的价值。
令人震惊！
今年，国内的搜索市场总价值，大约是30亿左右，百度占了大部分。虽然百度在微点的冲击下，市场份额已经下降到了50%，可是在商业化运营方面，百度仍旧遥遥领先。
日本就很夸张了。
今年的搜索领域总产值，超过2800亿日元，相当于160亿华夏币！
是国内的5倍还多。
微点在国内的全年收入，也就是3-4亿左右。要是进入日本市场，哪怕只占据日本搜索市场5%-6%的份额，也足有10亿元！
果然是发达国家啊，太有钱了！
这一下，周不器也就明白为什么百度要风风火火的杀进日本市场了。只要做起来了，真是跟印钞一样。
周不器都有点心动了。
日本的搜索市场，紫微星要不要尝试着踏上一脚？
日本的互联网产业虽然远不如国内，但是人家的广告业务太发达了，而且民众对广告的信任度极高，广告转化率极高……只要做成了，就是天天捡钱。
第五封邮件，说的是日本目前的薪资情况。
应届毕业生，普遍在20万日元-25万日元左右。换成华夏币，就是12k-15k之间。
这样的薪资水平，大概是国内的两倍。
好处是，日本不同于欧美，有着很强的集体主义思想，推崇奉献主义和强权文化。如果是普通的工人在工厂打工，那必须给加班费。
如果是白领在公司工作，那加班就是为公司做奉献，不存在加班费一说。
这已经形成国家文化了。
在国内，往往是领导打声招呼或者临近下班时安排个新任务，暗示他加班。在日本就不一样了，是必须加班。
宁雅娴此前就给周不器讲过故事，说是准时下班，所有人都像看傻子似的看她。大家即便聊天喝茶，也要下班后在公司熬几个小时，来表现自己对公司的忠诚度，来展现自己的努力程度。
王星在邮件里还提到了一点，谈了日企里的论资排辈。
在国内，两个25岁的年轻人，能力特别强的，可能月薪5万块；能力差点的，月薪可能只有5000元。在日本不会发生这种情况，是按照级别、按照年龄排序的。不管能力高低，在同样的年龄段，薪资差距不会太大。
这就造成了很多老头子级别很高、薪水很高，可是啥都不会。核心骨干的年轻人级别很低、薪水也很低，苦逼挣扎。
周不器沉吟许久，默默思考。
百度的日本战略，几个高管都是从国内派过去的。可想而知，采用的都是国内的管理方法和企业文化，以能力为先，而不是以工龄为先。
这肯定比固化的日企文化强太多了。
可是，会不会有水土不服的问题？会不会就是文化层面的不融入，才导致百度最后的兵败如山倒？
这事得多想想，不能草率下决定。
谷歌这么强大，来华之后没有尊重本土文化，也要灰头土脸。百度驾临日本，跟谷歌来华，其实没什么区别。
这事还真没那么简单，紫微星不能太冒失。